참여 및 협력증진협의회 회의록

1. 일시 : 2003. 8. 27(수) 16:00~
2. 장소 : 본사 21층 회의실
3. 참석 : 회사측 대표 – 사장 외 7명
근로자대표 – 노동조합위원장 외 7명
4. 내용
▷ 회사 : "경영현황 관련 보고"
2003년 1~7월 매출액은 11,301억원으로 전년 동기 대비 6.4% 증가 하였으며 금년 목표 19,575억원의 57.7%으로 하였으며 영업이익은 590억원으로 전년대비 5.2%증가했고 연간목표 1,417억원의 41.6%를 실현하였습니다.
하반기 사업운영 방향은 2003년 목표달성이 어려운 환경이나 이를 극복하고 필히 목표를 달성해야 합니다.
하반기에 다음과 같은 주요 변수가 있습니다.
1. 극도의 불황 지속
- OECD 전망 한국의 경제 성장률(2.2% →1.9%)
- 국내 경제연구단체 전망 (5.8% → 3.8%)
2. 노사불안
- 화물연대 파업
- 주요 거래처 장기 파업
- 외국인 투자 감소
3. 환율 하락에 따른 해외 가격 경쟁력 저하
- 상반기 1,206원 → 하반기 1,170원
4. 국내시장 축소 및 주요거래처 해외 이전
- 전력 관납물량 감소
- LG전자 공장 해외이전
5. 북핵문제에 따른 불확실성 상존
- 국가신용도 하락
- 외국자본 이탈 우려
이와 같은 문제를 극복하고
1. 기존사업 건실화
- 세계화 제품 육성
- 원가 혁신의 가속화
- 적자사업(광, 트렉터, 동박) 흑자전환 : 영업이익 533억 개선
2. 새로운 성장, 수익원 발굴
- 신제품 매출 비중 30%달성 (4,672억)
- 신시장 개척 : 해외 판매 수익성 개선 등
많은 땀과 노력을 해야 합니다.

▶ 조합 : 1Group에서 470억 팔아 15억의 수익을 냈는데 숫자 표기되지 않은 것은 무엇입니까?
▷ 회사 : 모자란 부분을 더해 년간 목표달성을 하자는 취지의 수치입니다.
▷ 회사 : 광·동박이 '03年 적자였습니다. 거의 200억 정도 적자를 냈는데, 이제 흑자로 돌아섰고 그 부분은 우리 노력의 결과로 고맙게 생각합니다. 전력은 1~7월까지 매출이 계획대비 200억 정도 목표를 초과해서, 나머지 달도 조금만 하면 무난히 목표달성이 예상됩니다. 알루미늄 같은 경우 만년 적자사업이었는데, 안정적으로 운영되고 있습니다..
ⅡGroup은 최선을 다해서 목표달성이 요구됩니다.
ⅢGroup중 고무호스 같은 경우 5억 흑자목표인데, 19억 적자가 나서 작년보다 적자폭이 커졌습니다. 24억 흑자를 내서 목표달성은 못하더라도 최선을 다할 필요가 있습니다. 트랙터도 작년동기 대비 매출이 줄었지만 적자폭은 조금 향상되었습니다. 남은 기간 최선을 다해야 합니다. 공조는 계획대비 상반기 매출은 모자랐지만 하반기는 상반기에 부도난 것을 감안하면 향상이 예상됩니다. 권선도 매출 200억 부족하고 영업이익도 30억이 줄어서 하반기 목표달성이 불가능하지만 부단한 노력이 필요합니다. 사출도 국제경쟁이 심화되어 판가가 많이 내려갔습니다. 10~15% 판가하락이 있는데, 그에 대한 대응은 앞으로의 숙제입니다. 
▶ 노조 : 목표와 관련해서 현재 실적을 기준으로 금년 달성 가능한 영업이익
                    실적은 어떻습니까?
▷ 회사 : 5개월간 주변환경이 개선되고 원가혁신 프로그램 및 신제품 판매가 이뤄지면 상반기 보다는 나아질 것입니다.
▷ 회사 : 9월 워크샵時 4/4분기 추정을 하는데 그때 예상할 수 있습니다.
▶ 노조 : 트랙터, 동박, 광 등에 대한 시장상황에 대해 듣고 싶음. 상황이 나아진다던가, 변동이 있다던가 등에 대한 설명을 바랍니다.
▷ 회사 : 트랙터 시장을 설명하기 전에 어떻게 정상화할 것인가를 얘기해야 하는데, 국내 내수시장은 무척 좋지 않습니다. 국내 내수시장만으로는 트랙터사업을 할 수 없습니다. 해외시장을 봐야 합니다. '02年 1400대를 판매했고, 올해는 3200대를 목표했으나, 2500대가 베스트라는 판단입니다. '03年의 2배만 할 수 있으려면 해외시장에서 많은 노력을 하고, 싸고 좋은 제품을 만들어야 합니다. 1년에 100%씩 늘면 '05年에는 5000대를 판매할 수 있다고 보면 '05年에는 트랙터를 정상화할 수 있다고 봅니다. 해외에 판매되어 불량이 발생하면 리콜을 해야 하고 그 피해가 엄청납니다. 해외수출품의 경우 품질에 대해서는 철저해야 합니다. 어떻게 해서든 트랙터 사업을 정상화하고 싶습니다.
광은 시장변화가 없었습니다. LG전선 사원들의 노력을 통해 '02年 적자에서 '03年 다시 한번 도약할 수 있는 계기가 되었습니다. 인력의 구조조정도 있었지만 기술혁신이 많았습니다. 세계최고와 어깨를 나란히 할 정도로 기술적 노력이 있었습니다. 두번째로는 공장가동율을 높이고 고부가가치 제품인 멀티모드 광케이블 기술도약이 있었습니다. 멀티모드를 주도로 해서 해외 매출을 확대하고 있으며 2공장까지 가동예정입니다. 같은 시장이지만 기술력 개선을 통해 노력한 결과입니다. 광의 시대가 올 것인데 지금과 같은 철저한 준비를 한다면 과거 어느때보다 좋은 기회가 될 것입니다. 
동박은 시장상황을 떠나 첫째 '03年 들어서 현장사원들이 어려움을 극복하자는 노력의 결과로 많은 부분의 손익이 좋아졌습니다. 두번째로 회사의 기술부분이 원가절감을 위한 많은 노력을 해 낸 결과입니다. 동박은 앞으로 고부가가치제품을 위해 방향을 전환할 것입니다. 과거 가격이 60%까지 떨어졌는데, 그 가격이 예전수준으로 회복되지 않을 것입니다. 그래서 고기술, 고부가가치, 고수익사업으로 전환해야 하며, 그것이 성공하면 증설투자로 이어질 수 있습니다.
▷ 회사 : "전사원교육 관련 보고"
▶ 노조 : 전사원교육은 사전에 조합과 협조가 있었으면 좋겠습니다. 인터뷰 등 그런 조율이 아쉬웠지만, 모니터링을 해보니 교육방식 등의 효과는 아주 좋다고 했습니다. 다만 문제라고 말하는 부분은 교육과정에 T셔츠를 지급했는데, 교육이 끝나고도 입을 수 있는 것이었으면 좋겠습니다. 디자인·재질 등에 좀더 신경을 써 주기 바랍니다.
▶ 노조 : 교육과정개발에 수고하셨습니다. 교육을 자주 했으면 좋겠다는 의견이 있는 만큼 1年에 한번 정도 했으면 합니다. Love House시간에 술이 모자란다는 얘기도 있었습니다. 그냥 교육 한번 간다고 생각했는데, 새로운 프로그램을 통해 자부심을 가지게 되는 측면도 있었습니다.
▷ 회사 : "근골격계 예방 관련 컨설팅 결과 및 예방대책에 관한 사항 보고"
▶ 노조 : 제안내용에 따라 기구제작 투자는 어떻게 진행되는 것입니까?
▷ 회사 : 간단한 것은 미리하고, 신규투자 등이 필요한 것들은 내년도 사업예산에 반영하여 추진을 예정입니다.
▷ 회사 : 소규모투자의 경우 공구 등의 예산을 활용하여 추진할 수 있습니다.
▶ 노조 : 기구변경, 공구개선 방법도 있지만, 근골격계가 동일작업의 장시간 반복작업에 의한 것이므로 작업조·업무의 변경 및 로테이션을 통해서도 예방이 가능할 것입니다.
▷ 회사 : 작업 로테이션 부분에 대한 얘기도 있었습니다.
▶ 노조 : 개선 방안은 전문가만의 의견입니까? 전문가 시각 및 현장 작업자 의견 등이 포함되었으면 합니다. 지금 5단계로 되어있는데, 위험작업 선정기준은 있습니까?
▷ 회사 : 법에 따라 작업대상을 선정한 것입니다.
▶ 노조 : 구미·인동·정읍도 '04年부터 계획한다고 했는데, 시기를 조금 당겨서 하는 것은 어떻습니까?
▷ 회사 : 외부전문가와 내부전문가가 함께 진행하는 것이 효율적이라고 생각합니다..
▶ 노조 : 안양·군포와 유사한 작업이 다른 사업장에도 있으면 같이 진행하면 좋을 것 같습니다.
▷ 회사 : 사업장별로 적극 전파할 수 있도록 하겠습니다.
▷ 노조 : 쉽게 할 수 있는 것은 전사적으로 미리 전파해서 적용하면 합니다. 
5단계가 교육 및 훈련이면 너무 형식적인 것이 아닙니까? 교육과 함께 병행해서 잘 추진하기 바랍니다.
 ▶ 노조 : 근골격계질환 법이 7월에 통과되고 8월에 스트레스 관련 내용도 통과되었는데, 예방적 차원에서 체크리스트 등을 도입해 볼 필요가 있을 것입니다.
 ▶ 노조 : 안전혁신활동을 지난 6월에 했었는데, 근골격계질환과 다소의 관련이 있다고 봅니다. 현장 작업자들이 현장 애로를 가장 잘 알고 있는 만큼 그러한 것을 잘 파악 바랍니다.

<기타 논의사항>
▶ 노조 : 지금 시급한 요구는 계열분리격려금인데 추석전에 지급해 달라는 것이었습니다. 이번 협의회가 현 14대 집행부의 '참여 및 협력증진협의회'가 마지막입니다. 우리 조합원도 여러 가지 고충이 있지만 분사한 업체 직원들의 고충도 있습니다. 향후 개선이 필요한 부분을 찾아 개선했으면 합니다. 부서별 차이도 있고, 인력이동도 있는데 본인과 협의가 잘 안 되는 부분이 있어 그에 대한 개선을 바랍니다.
LG전선이 잘 하고 있는 것이 장의지원제도인데, 공장간 편차가 있으니 이왕 지원제도를 개선하는 김에 차이를 찾아서 개선했으면 합니다.
본조에서 중앙협의회를 하면서 사업장 고충이야기를 하면 해당 지역본부나 부서가 어려워지는 만큼 그러한 관행을 생각해서 잘 찾아내 개선 바랍니다.
▷ 회사 : 계열분리격려금은 CFO가 자금사정을 감안하여 가능한 추석전에 지급될
 수 있도록 하겠습니다. 분사는 회사가 생존차원에서 불가피하였던 부분인데 말씀하신 그런 고충에 대해 일부 들었습니다. 지역본부장들과 잘 협의해서 해결할 필요가 있습니다. 인력이동에 대한 사전설득 등은 기본적인 것입니다. 장의지원제도에 대해서는 전사적 차원에서 통일될 수 있도록 하고, 이왕이면 회사가 좀더 나은 방향으로 개선토록 하겠습니다.
본부장들과 함께 협의해서 조속한 시일 내에 시행토록 하겠습니다.
공장기계가 왔다갔다하고 있는 것은 사원이동과 비슷한 문제인데, 같은 맥락에서 이야기 할 수밖에 없습니다. 원칙적으로는 당연히 이동하는 것이지만 서로 이해하고 양해를 구하는 과정이 필요할 것입니다. 일부 과정에 그런 문제가 있었을 수도 있는데 향후 신의성실의 원칙에 맞게 운영될 수 있도록 하겠습니다.