.......................[조광님의 의견과 비슷하리라 생각 되오.]

.......................가볍게 생각해 보자는 의미로 올리는 글이니,

....................... 감정적이거나, 극단적으로 받아들이지는 마시오! 

[본문]

토요타의 인재육성, 사람관리가 "조광"님의 말씀처럼 그러하다고 우리가 배워야 한다느니, 벤치마킹, 토요다알기.... 하더구랴,

몇 줄 읽어는 보았지만, 토요타의 경영 방식이 새롭거나, 충격이거나, 혁신적이지는 못하더이다. 그거 당연한 경영 방식이 아니던가요? 지금 우리도 모두가 원하고있는 문화가 아니던가요? 애타게 그렇게 되기를 늘.....! 바라오던 이야기들이 아니더오?

그럼? 그렇게 해야 된다는 것을 우리나라 경영, 관리자, 작업자들은 몰랐던게요?

전부는 아닐지라, 극소수의 인원은 아닐 수도 있습니다만, 현장에서 일하는 초급 작업자도 탄식하는 바램이 아니었오?

허나, 그렇지 못한 발란스는 어디서 무너져 있는거시었오? 커다란 요인은 무엇인게요?

책임없는 작업자들이 균형을 깨고 있을까요? "조광"님이 말씀한 보신주의 관리 계층에서 균형을 흐트리고 있을까요? 경영자들의 판단이 균형을 깨고 있을까요?

..."우리 모두의 문제"라는 기회주의적이고, 촛점을 희석하는 말은 앞으로 제발 쫌 하지 마시오!.....

-내가만든 작품(제품)은 나의 육신이 저세상에 갔을 때까지도 세계제일의 품질을 보증할 수 있는 제품을 만들어내는 작업자

-내가 관리하던 부서를 떠나, 먼 훗 날, 2~30년이 지난 날 에도 잘못되었던 문제는 되 돌아와서 책임을 질줄 알고, 머리를 숙이는 그런 혼으로 정성을 다하는 관리자.

-시장을 창조해 나가는 경영자

-노동조합은?......??????? ....흠흠... 어떻게? 뭘? 해야 할 것인지 누가 말해 보시오!(리플을 위해 비워 두겠소)

나는 내 기계에서 세계 최고의 작업자가 되겠다고 누누히 말했소! 물론, 하고있소! 경쟁이라도 하고 싶소!

다음은?

관리자, 경영자들도 이렇게 말해 주어야하오!

"쥐엠의 관리자를 능가 하겠다." "토요타의 관리자를 능가하겠다."  "토요타 기이치로???를 능가하는 경영자가 되겠다." "쥐엠의 듀런트? 를 능가 하겠다." 라고 말이오!

."조광"님의 의견을 듣다보니, 이 기회에 곰곰 생각해 보는 것도 재미 있으리라 생각되오!

우리회사를 이루고 있는 인력 구조중에 제일 문제가 큰 것이 무엇 같으오?

-세계최고 품질의 인재, 작업자가 없는 것이오?

-세계최고의 감독자가 없는 것이오?

-아니면 세계에서 최고 인재인 관리, 엔지니어 계층이 없는 것이오?

-경영층이 세계 최고가 아니되는 것이오?

-세계 최고가 아닌 노동조합의문제오?...ㅋㅋ(뭐 이쯤 된다면, 노동조합이 의미조차 없어지오만...)

제발제발, , "우리 모두의 문제"라구요.  이런 말은 제발 빼고 말해 보는건 어떻오?

먼저....!,

45세이상 나이의 현장 작업자 문제다! 라는 한표는 이미 나왔소!