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토요타 식의 경영은 대체적으로 리더들의 역할을 강조하지만,
내용을 뒤집어보면, 사원들의 의무도 따르는 것 같으오!
리더는 인재를 육성해야하고, 육성되어질 인재는 바로 사원들인
것이다.
인재육성은 공인 기술자격을 취득하는 것이 아니라, 일을 통해서
육성되는 것이고,
인재는 피동적으로 끌려 다니는 것이 아니라, 스스로 생각하고,
스스로 행동하는 능력을 가진 사원을 일컷는다 하오!
이 책을 읽고 곰곰히 생각해 보면 말이오! 리더를 질책하는 것 같지만,...
'유능한 경영자는 무능한 사원을 해고 시킨다'도 되는 것이오! 섬찟하오!
1.위기감이 없는 사원,
2. 개인 이기주의적 사원,
3. 불평을 의견으로 바꾸지 못하는 사원
4. 인간 친화적이지 못한 사원
5. 이신전심이라는 사고의 나태한 사원 들은 인재육성의 재목이 아닌듯 하더오!
대화는 중요하다고 하더이다.
문제는, 우리회사의 문화로 비추어, 대화는 그다지 잘 된다고 보기는 어렵소!
개개인 모두 주인정신이 없이 피동적 사고이기에 자신의 처신 문제도 고민이므로,
커뮤니케이션이 안되는 것 같으오!
자유게시판에 올라오는 무지의 극을 달리는 글, 댓글을 보면,
우리 사원들이 얼마나 메마르고 답답한, 정보와 커뮤니케이션에 허덕이는 모습이지 않소?
리더의 의지와, 철학을 사원 전체가 하나같이 공감하여야 짞쿵, 엇박자가 안생긴단 말이오!
그러지 않으면, 의기투합하지 못하고, 경쟁력은 떨어지는 것이오!
인간친화적, 대화를 위해서 우리도 노력은 하고 있더오만! 꼭..! 빠지지 않는 것이 있더오!.....
술(酒)....!
(술!! 소인은 우리 회사가 술 문화, 이게 진짜 문제인듯 하더오. 술 때문에 회사 경쟁력 떨어질 것 같으오...! 다들 아니라고
하시더이다만.....)..다음주 교육가면 술을 많이 준다고 하더이다. 대체적으로 걱정이오!
다행히, [토요타의 초 후지오] 사장도 '술로 회사를 재건 할 수 없다.'라고
같이 공감은 하더이다만...각설...
우리의 현실의 어려움은 리더의 문제가 아니라, 우리가 책임이고, 우리가 해결해야하는 것이라
생각드오!
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