군포공장에는 사원들의 사기를 꺾어 버리는 연구를 하는 관리자가 있다!

군포공장의 전주 이전에 따른 사원들의 위로금을 지급하기로 했다 한다.  그러나 군포공장에서 전주공장으로 이전을 하는 사원에 한해서만 지급한다고 하여 소이된 계층에서 불만의 소리가 높다.  그 대상자는 군포공장에 잔류하게 되는 인원과 지방영업소에서 근무하는 사원들이다.  또한 지방영업소에서 지방영업소로 전배를 갔거나 군포공장에서 지방영업소로 전배를 간 사원들은 해당이 안 된다는 것이다. 어찌 보면 타당 한 것 같기도 하지만 전혀 그렇지 않은 결정일뿐더러 경영의 최 일선에 일하는 사원들의 사기를 완전히 꺾어 버리는 잘 못된 결정이라 인 것이다.

군포공장에서는 전주로 내려가는 사원만 정식 사원인가?

군포공장의 전주공장이전에 따른 해당 사원들의 고충에 대한 대가는 당연히 보상해 줘야 하는 것은 맞는 것이다. 그렇다고 군포에서 전주로 이사를 가는 사원들만 고충이 있고 잔류 인원이나 영업소로 전배를 간 사원들 그리고 영업의 최 일선에서 고생하는 사원들은 아무런 고충이 없단 말이며 군포공장 사원들이 아니란 말인가? 그렇다고 그 인원들이 많은 것도 아닌데 그 예상 소요 경비가 얼마나 된다고 제외시킨다는 말인가? 또한 군포에서 전주로 발령받아 가는 사원들만 군포공장 사원이란 말인가? 지방에서 지방으로 군포에서 지방으로 지방에서 군포로 간 사원들은 뭐란 말인가? 그들은 사원이 아닌가?

묵묵히 일해 온 사원들의 사기는 땅 바닥에 또 떨어 졌다.

잘못돼도 너무나 잘못된 결정인 것이다. 군포공장은 그동안 전주공장 이전 문제 및 현장인원 정리에 따른 고통과 고충이 참으로 많았었다.  이젠 공장이전이 막바지에 들어서면서 그동안의 고통과 서로에 대한 불신을 새로운 희망과 신뢰로 바꿔 나가려 노력 할 때인 것이다. 공장이전에 문제로 인해 고통 받지 않았던 고민하지 않았던 사원들이 한명이라도 있었을까? 다 고민하고 고민했을 것이다. 그러나 공장은 이전하게 되었고 모두 다 새로운 환경에서 일하게 되었다. 그렇다면 회사는 어떻게 해야 옳은 걸까? 낯설고 힘들어하는 사원들에게 파이팅!~ 하자고 해야 할 것이고 사기를 잃은 사원들에게 어깨를 두드리며 격려를 해 줘야 할 때인 것이다. 그런데 이번 결정은 어려운 환경 속에서도 묵묵히 일 해온 사원들의 사기를 완전히 꺾어 버리는 결정인 것이다.

군포공장에는 사원들의 사기를 꺾어버리는 연구를 하는 관리자가 있고 그에 동조하는 노동조합 대표자가 있다.

군포공장에는 사원들의 사기를 꺾어버리는 방법이 무엇이 있는지 연구하는 관리자들이 있고, 또한 그에 동조하는 노동조합은 참으로 어리석기 짝이 없는 대표자가 있는 것이 확실하다. 이번 일만 보더라도 그렇지 아니 한가. 그렇지 않고서야 최 일선에서 경영목표 달성을 위해 사투를 벌이고 있는 사원들만 내 팽겨 치는 결정을 할 수 있단 말인가?  그렇지 않다면 회사와 노동조합은 지금이라도 전 사원들의 사기를 높일 대안을 제시해 야 할 것이다.

옛 책에서 본 글귀이다. “신하나 부하들의 충성심이나 사기를 높이려거든 상과 벌은 엄격해야 하며 소외된 계층이 없게 할 것이며 불만이 없게 해야 한다. 만약 그렇지 못하다면 위와 아래의 신뢰는 깨지며 조직은 분열되고 말 것이다.” “군인들에게 제일 중요한 것은 사기가 얼마나 충천해 있냐는 것이다. 위로는 장군으로부터 아래는 말단 사병들까지 서로 믿고 의지한다면 어떠한 적도 물리치지 못 할게 없다.”