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임금 피크제와 임금 분배 방식에 대한 많은 의견을 보았습니다.
기업에서, 고용인과 피고용인 間, 강력한 자신들만의 시각의 갭을 플러스 해보면 엄청 크게 벌어지겠지요.
물론, 양측을 편견 없이 바라보는 제 3의 사람들의 시각은 보다 적은 시각의 차이 값이 있을거구요.
그러나, 경영자와 노동자, 고용인과 피 고용인들간에 경제적인 삶에 대한 패밀리의식, 공생의 위기감, 함께 누리는 모두가 一體의
기업이라면, 시각의 차이는 제로일 것이란 생각을 해 봅니다.
그룹의 총수가 하는 생각과 야간 3교대를 들어와 새벽까지 일하는 작업자의 생각이 같고, 과거를 거울삼고 미래에대한 그림도 함께
그릴 수 있을 거라 생각 되네요.
특히, 임금에 대한 이야기들은 현 시점을 감안할 때, 90%이상 나이가 많은 연배, 선배, 나이든 감독자들이 우선 대상이라 생각
됩니다. 당연히, 그 속에는 사무직의 나이든 관리자 분들도 포함 되겠지요.
우리회사와 관련이 깊은 일본의 모 회사 경우는요. 정년이 넘었어도, 회사에서 촉탁이란 제도로 또 그 사람의 스킬을 필요로 한다고 합니다.
기업의 입장에서는 그 기업에서 필요로하는 많은 정보, 지식, 경험, 여러가지 노우하우를 가진 사람들을 많이 오랫동안 함께 하고 싶겠지요.
그런 문화가 있기 때문에 직원들도 열심히 일을 하게 되는 이유가 되겠지요?
그럼, 우리회사 경우는, 그다지 노우하우도 없는 재래식 생산제품 품종, 사업의 확장을 하지 않아서, 개발과 연구가 필요없는 회사이기 때문에
근속이 많고, 월급이 높은 사원들을 기피할까요?
아니라고 생각 듭니다. 내가 일하는 현장의 스킬만큼은 우리의 몫이라고 생각 합니다. 몇글 아래에도 언급 되었지만, 후배들보다
스킬이 수배 높은 선배들이라면, 오히려 나이적고, 후배 사원들에 대한 대책으로 왈가왈부 하겠지요.
국내, 외국을 비롯해서, 탄탄하다는 기업들의 문화는, 경력이 많을 수록, 젊고 신입 사원들보다, 몇배의 능력으로 성과를 내고
일한다고 하네요. 젊은 사원들 또한 그 노우하우를 습득하여 더 나은 능력을 키우기 위해서 더 열심히 일한다 하구요.
근데요, 신입 후배보다 못한 업무 능력을 가진 선배, 신입 관리자가 일하는데 방해가 되는 고급
관리자, 현장의 문제점 해결 혹은, 지도력은 커녕 현장 사무원 수준 밖에 되지 않아 오히려 작업자가 가르치면서 작업 지시를
받아야하는 현장 감독자,....이런 이야기들이 나온다는 현실에서는 혁신이
아니라 혁명을 해얄 판이 아닐지요? 이런 지적을 피해갈 수 없는 저도 부끄러워서 얼굴이 씨뻘겋게 달아 오르네요.
이런 모순적이고, 불합리 하고, 상식적이지 못한 조직의 구조, 불신, 의심, 감정의 장벽, 모두가 인정하지 못하고 불만스런 환경, 마인드는
개선이 시급히 되어야 하지 않을까요?
그리고 나서, 임금피크제, 임금의 분배 방식이라는 토론과 상호 이해의 대화가 되어야 보편적이고 상식적이지 않을까? 생각 해 봅니다. 조합이
조합원을 무한대로 보호해야하는 기본 이념에서는 벗어날지 몰라도, 그런 환경이라면, 힘이라도 들지는 않겠지요.
변변하지 못하고 지식이 결여된 작은 저의 의견에 딴지가 있을지 모르기에 아예 변을 답니다.
-후배보다 나으려고 조낸 사력을 다하려 합니다만, 언젠가는 현업에서 일하는데, 내가 후배들에게 장해가 되고, 선배로서 역할이
버거우면, 후배들에게 머리를 숙일 것이며, 우리들 모두에게 짐이 되고 있다는 내 자신을 발견하고 지적을 받는다면, 할복하는
심정으로 이 회사에 미련을 두지 않을 겁니다. 지금도 벌써 두 다리가 떨리지만, 아직은 후배들의 깊은 배려와 도움 때문에 고맙게 생각
합니다.
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