이번 알루미늄 건에 있어서 대부분 조합원들의 분위기는 누가뭐래도

다행스럽고, 현 집행부의 노력과 적절한 테크닉을 갖춘 대응에 대해서

긍정적으로 받아들이고 있는 것은 사실 아닙니까?

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['현재 내가 소유한 재산으로, 나 한 개인의 자신은 얼마든지 편하게 살수 있다.

그러나, 어렵고 힘든 경영을 하며, 수 많은 고민을 하고있고, 또 해야하는 것은

기업의 경영이라는 것은 나 개인의 문제만은 아니기 때문이다.

나와 우리 전선의 사원들과 그에 딸린 가족들의 안정추구, 그리고 사회에대한

의무가 있기 때문이다.']-구자열 부회장님의 사석에서 말씀을 인용-

이렇듯,

경영하시는 분들의 철학을 갖춘 결단에 대해서도 인정을 분명히 해 드려야 한다는 것입니다.

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알루미늄의 환경이 경영자들의 시각으로 계륵과 같은 존재였다 라고 한다면,

우리가 해야할 일들이 분명히 있지 않겠습니까?

우리 조합원들과 위원장님, 지부장님, 분회장님 모두 함께 응답을 해야한다고 생각 합니다.

알루미늄의 현장 불합리 개선, 제품의 품질, 개발, 기계가동의 효율화, 특히 현장문화의 개선

등은 우리가 현장에서 해야할 급박한 혁신 운동일 것이라 생각 합니다.

타 사업장에 계신 조합원들의 관심과 아이디어제공, 교류를 통한 벤치마킹의 기회도 제공해

줘서 함께 어울러 함께 성공하는 기회가 되야겠지요.

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전 말입니다.

이번일을 두고 짜증나는 것이 하나 있습니다.

-다른 회사에서 이익을 내지 못하는 불합리한 기계와 제품을....말입니다.

유능한 경영자가 있고,

유능한 관리자가 있고,

현장 기술이 세계에서 가장 뛰어난 현장 기술자인 우리 조합원들이 있는 엘에스 전선에서는

얼마든지 이익을 생산 해내는 그런 환경을 만들지 못하고,......................

우리가 그렇게도 기술이 없어일까?

그 좋은 기계와 설비들을 제대로 이용을 하지 못하고, 중소 업체에 넘겨야되는 상황을 겪는냔

말입니다. 중소업체가 우리들 보다 기술이 뛰어나다는 것인가요?

뭡니까 이게........?

이번 건으로 중소 업체는 인건비 비용이 우리에 비해 조금....20%정도 낮다고 합디다.

그러나,

20%의 인건비용 격차는 우리의 관심만 가져도 보상되는 숫자일 것입니다.

우리의 경험과, 노우하우와 열정은 200%의 효과를 산출해내는 깡다구는 있어야 한다는 곱니다.

예로써, 베트남, 중국으로 공장을 보내지 않도록 할려면, 우리가 성과를 더 낼 수가 있어야

한다는 것이지요.

..................

우리가 세계최고의 기술을 갖춘 조합원이 되면, 세계 최고의 마인드를 갖춘 조합원이되면,

세계최고의 조합이 될 수 있을 것이고,

세계최고의 혜택을 누릴 것이고,

세계최고의 노동조합 리더가 될 것이고,

세계 최고의 경영자가 될 것이고,

세계최고의 회사가 되는 것이 아닐까요?

.알미늄 사업부의 모든 분들도, 죽네사네....기죽어만 지내시지 마시고, 사기충천해야 합니다.

.돈없어 개선 못하고, 투자 못하고, 그러니 엎친데다 겹치고, ......

.이런 문제들은 마음만 하나같이 한다면, 최고의 사업부로 발돋움 할 것입니다.

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봄이 왔네요.

생동하는 대 자연과 함께

우리네들도 어깨 힘있게 쫙 펴고 힘차게 심장의 박동을 느끼면서

일어 나자구요.

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[저는, 자유로운 의견과 대화를 위하여 실명을 쓰지 않을 뿐 입니다.]

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