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------[들기]
같은 근로인의 한 사람으로서, 안타깝기 그지 없는
일들이네요.
매일, 출퇴근 길에 喪服을 입고 플랜카드를 들고 서
있는 모습들이 남의 일 같지 않기도 하지만, 1/3의 인원을 퇴출 시켜야 되는 상황이 누구나 커다란 부담일
것입니다.
코오롱 직원으로 근무 하던 사람들이 곳곳에 음식점을 새로이 개점하는 모습이
많아졌더군요.
대략적이기는 하지만,
연봉이 15년 기준으로 약5000여 만원이
된다고 하던 좋던 회사가 저렇게 되리라 누가 예측을 할 수 있었겠습니까?
-----[걷기]
전문가도 아닌 제가 보아도, 각 계층이 전부 문제가
있다고 생각 듭디다.
경영층과
관리계층은 생산과 기술의 노력과 고민 보다는, 전원이
노무담당자들이라고 하더군요.
생산부서의 고급 두뇌들도 , 1~2년만 지나면, 전부 알코올 중독자가
된다고 하네요.
경영과 노동 조합이 대립의 상황이라서 회사의 가장 중요한 이슈사항이 생산과 품질이
아니라 부서원들과 노무 활동(?)때문이라고 합디다.
아무리 뛰어난 고급 학력과 기술과 지식을 겸비해도,
인정을 받지 못하는 문화라고 합니다.
어떡해야 하느냐? 술을 잘 먹어야
한다네요.
일 따위는 집어 치우고 부서 직원들과 술과 안주 먹고 마시고 노래방…..등등…
이래야 진급에 지장이 없답니다.
그래서 고급 인력들은 주인의식과 책임의식이 흐려지고,
아니면 퇴사를 한답디다.
이런 문화는 관리 계층과, 현장계층 모두가 똑 같다고
하네요.
건강한 사고의 시각을 가진 사원들의 눈에는 분통이 터지는 일이겠지요.
이번의 인원 구조조정에도 이런 결과가 작용되어 일은 못해도 술 잘먹고, 놀기 좋아하고, 일하는 시간에 도란도란 모여 앉아 입담이 좋거나, 인간관계(?협잡관계)가 좋은 사람들이
남아있구요.
건전하고 고급 기술과 높은 노동의 품질을 갖춘 사람들이 구조조정 인원에 죄다 포함이
되어 있다고 합디다.
또, 술꾼들만 남아있게 될 것이고,
기술의연마, 내지는 제품의개발 환경의 개선 보다는 니나노 놀자판이 될 것이라고 한 목소리로
외칩디다.
-----[나기]
남의 회사 일이기는 하지만, 확 짜증나는 한가지가
또 있네요.(짜증이 자주나서 죄송 합니다.)
노동조합
파업의 호소문 중에는 코오롱 회사의 휀스에 걸려있는 내용중에 눈에 띄는 것이 하나 있더군요.
[코오롱 제품을 사지
마세요].
이론 젠장……지가 만든 물건을 다른 사람들보고 사지 말아달라고 부탁을 하고
있으니, 이게바로 적군이라고 말할 수 있지 않습니까?
상대에게 커다란 결정적 타격을 입히고, 회생
불가능케 하려는 의도는 적군보다 더 잔혹한 인간들이라고 표현하고 싶어 집니다.
동업관계, 동반관계, 협조관계, 균형관계, 이해관계,
조율관계, 하모닉스 관계가 아니라, [적과 아군]인 게지요.
-----[에필로그]
그래도 우리회사는 조용하지만은 않더래도 적어도 시끄러운 불협화음 즉, 노이즈의 소리는내지 않잖아요?
의견이 어우러지고, 조율하고, 경청하여 결정의 기울기가
균형을 잃지 않는 “사운드”라고 할 수 있지 않나요?
.저의 의견이 짧은 잣대로, 그리고 단편적으로 사안을 보는 면도 없지 않으나, 지면이 짧고 우리네는
어떤가?하는 풍자하고자 하는 면이 있으니, 긍정적으로 받아들이시길 바랍니다.
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